抚顺石化北天集团以强化管理为手段，将集体企业千头万绪的工作穿引在“管理”这根针上，用三剂苦口良药攻“弱势”、堵“窟窿”。 1至 10月份，北天集团实现综合总收入同比减少 7578万元，应收账款余款减少75%，小法人数量减少 11户。

    一吃“转变观念药”。年初，由集团总经理带队，机关部室领导深入 13户直属企业调研，通过每季度一次的经济活动分析会和财务部长例会，提要求、定措施，规范财务管理与核算，巩固审计成果。各直属企业积极转变思想观念，从根本上扭转人为调整成本利润、乱摊乱挂成本费用、少提不提成本费用等财务失真问题。

    二吃“后悔药”。他们对集团组建后的应收账款列出了清理时间表，对外租外借资产进行了清理，成立清欠领导小组，使集体企业赊账，或者只管卖货不管结算回款的管理“两层皮”状况得到了扭转。

    三吃不怕得罪人的“勇敢药”。他们严格小法人管理，一切以集体企业整体利益为重，今年归并和撤销了11户小法人实体，逐步堵住效益流失的“窟窿”。