二、通过坚持唯物辩证的用人观来保持先进性

    组工干部应该是培养选拔和管理监督干部人才和党员的优秀分子。做好新形势下的组织工作，迫切要求组织部门和组工干部用辩证的、全面的、历史的、发展的观点来识准人、用好人、凝聚人。

    注重业绩又要看素质能力。业绩是干部素质能力的外在的、综合性的体现，一般情况下，素质好、能力强就能取得比较好的业绩；素质低、能力差，想干出业绩来也很费劲。要把业绩与素质能力联系起来看，有的干部素质能力一般，但业绩突出，如果确属干部付出了很大努力，说明干部肯干事，那么，就要帮助他们提高素质和能力。有的干部素质好、能力强，但看不出业绩，一种情况是出工不出力，这就要谈话教育、诫免警示；另一种情况是活儿没少干，但考虑比较长远、打基础性的工作比较多，也就是通常说的有潜绩，对这样的干部也必须公正评价。

    注重不拘一格又要规避风险。实现跨越式发展，迫切需要不拘一格降人才。这不是不要干部选任标准和程序，更不是“带病提拔”，而是要打破那些台阶、资历、学历、年龄等的束缚，特别是不能总考虑干部任职和排列先后，使优秀干部错过最佳使用期；不能求全责备、抠台阶，要看大节、看主流、看发展。不拘一格选拔干部有风险，这就要通过强化干部监督来规避风险。干部有了小毛病，要通过谈话、函询、警戒等方式，早教育、早“修理”，这本身也是对干部的帮助和爱护。

    注重干部队伍相对稳定又要适当交流。干部的相对稳定与适当交流统一于发挥干部所长、推进事业发展之中。如果干部人适其位、位适其才、才尽其用，我们就应该按照干部任期、任届的规定，保持相对稳定。反之，就应该对干部做适当的交流。干部在一个地区、一个单位干满一届，行与不行给予充分的时间展示，也能保持工作的稳定性和连续性。如果干部新到一个岗位一年、两年，工作还不行，甚至出了毛病或问题，那就要交流。组工干部要掌握每名干部的特点、特长，通过交流，把干部的最佳状态和作用发挥出来。

(市委常委、组织部长汤毅)