做大做强基础产业

    身为市人大代表的辽宁发电有限责任公司总经理、党委书记的宋延春，善于驾驭各种矛盾，在工作中勇于创新，使企业不断发展壮大。

    辽宁发电有限责任公司的前身辽宁发电厂是一个老国有企业，在从计划经济向市场经济过渡的过程中，遇到了前所未有的困难和矛盾。如体制多元化的制约，资产不良，人员多、包袱重，市场竞争能力差，安全生产基础管理薄弱等。面对重重困难和矛盾，宋延春深入基层了解厂情民意，从职工群众中吸取前进的动力。他们以深化体制改革为动力，以经营绩效为中心，以质量效益年活动为载体，以夯实安全生产为基础，以强化管理为手段，大力加强党的建设和企业文化建设，全面推行各项责任制的落实，实现了企业效益最大化，开创了工作新局面。

    宋延春组织开展了大干 120天综合治理等活动”，扭转了企业安全生产的被动局面，使企业文明生产水平不断提高，经营行为逐步规范，工作秩序已经在制度化、规范化的轨道上正常运行，职工精神状态发生了质的变化。他也以勤奋的工作、纯洁的党性、良好的形象、卓越的领导才能得到了广大群众的认可和拥戴。

    在宋延春的带领下，辽发经营者集团经过艰苦细致、卓有成效的工作，成功实现了企业改制，主辅分离、运检分离，顺利完成了新老体制的更替。 2006年12月 26日，辽宁发电有限责任公司、东北电力检修工程有限公司辽宁分公司及辽宁发电实业有限责任公司正式挂牌成立。辽宁发电有限责任公司 2006年完成发电量 47．4231亿度，超额发电 1．5亿度，全面实现了东北分公司下达的安全生产、发电量和利润三大目标。