日前，已准备好出国的市第五医院医务人员小李最后还是决定留了下来。小李的理由是：这几年，医院进行了大刀阔斧的改革，院领导班子
带领职工以发展为目标，团结一心，使医院走出低谷。如今，医院在“软”、“硬”件建设方面都有所改观，新修建了草坪、果园；职工的
精神面貌焕然一新，关心医院，为医院发展建设提合理化建议的越来越多，文明服务、规范服务、诚信服务已成为该院广大职工的共识和行动；医院的收入在逐年增长，床位利用率已达 98%以上，医务人员的工资也有了很大幅度的增长。小李认为，留在医院虽然收入要比出国少些，但同事之间齐心协力、气氛和谐，在这里工作要舒心得多。

    市第五医院在 3年间是如何走出低谷的呢？该院领导介绍说，面对医院的困难，院领导班子从职工们最关心的问题入手，一方面查找原因，保持稳定，一方面强化管理，锐意改革，从而医院有了大发展。

改革第一步：统一思想保持思想稳定

    2002年，市第五医院遇到了前所未有的困难，由于种种原因，患者量和医护人员的工资水平已达历年最低点。一向做患者心理工作的医护人员承受着巨大的心理压力，工作、生活相继出现危机。

    2002年底，新的院领导班子重新组建。面对职工们的心理波动，新班子首先达成共识：医院要发展必须先保持稳定。上任伊始，院长尹学富、党委书记董雅娟带领班子成员就把目光对准了院内的热点、难点问题。首先，院党委利用问卷调查的形式，就六大方面24个问题听取全院职工的意见和愿望。就职工们提出的意见，院班子成员专门坐下来进行了研究讨论，随后针对每个意见向职工进行说明，对可以立即解决的予以整改，对不能立即解决的制定了解决方案。在问卷调查中，医院发现职工的思想观念落后，医院管理亟待加强。于是，院党委决定先从职工思想观念入手，董雅娟给干部讲课，还聘请了市委党校的老师为全院职工做各种知识的辅导。 (记者孙晓华)