干好项目多干项目
———中通建设（集团）有限公司董事长、总经理梁川谈“项目年”建设

    “ 1.8万平方米，造价1841万元的抚顺第一监狱改扩建工程； 2.88万平方米棚户区改造项目； 3.9万平方米城东新区建设项目；造价1200万元金汇广场续建项目……”中通建设（集团）有限公司董事长、总经理梁川掰着手指头细数着今年以来他们借我市“项目年”的东风，积极承揽和开工建设的工程项目。

    中通建设（集团）有限公司通过整顿领导班子、整顿机关作风、整顿基层单位，三年迈了三大步，企业内部生产经营管理逐渐走上正轨，综合竞争实力快速提升，现已成为我市建筑行业中的佼佼者。今年结合我市的“项目年”，该公司将这个发展的关键时期确定为“发展年”，争取干好项目、多干项目，进一步拓展建筑市场，打造名优工程。

    “我们今年的目标是要争取完成产值 2亿元。”梁川显然对今年的工作目标充满信心。他说，面对当前经济发展的新形势，公司采取了一系列切实可行的措施，确保企业综合实力快速提升。特别是抓住了我市进入发展快车道的机遇，加大了公司经营部的各项投入，培养年轻有为的专业人才。通过扩大合作，引进信息，了解市场行情，研究投标报价，进一步加大了承揽工程力度。截至 3月底，公司已经中标大小工程 10余项，工程造价 5742万元，其中 5个项目已陆续开工建设。

    在经营管理方面，中通建设（集团）有限公司进一步规范了质量、环境和职业健康安全管理体系，要求员工认真学习新标准、新内容，以适应新的发展要求。同时，公司推行安全监督岗现场巡回检查制度，查隐患、抓整改，使安全生产真正落到实处。在巩固项目管理基础上，落实承包合同，在合同履行上实行全过程监控，并重点加强审计力度，向管理要效益。

    梁川还再三提到“讲诚信、创优质、树品牌才是企业惟一的生存发展之路”。为此，该公司强化精品意识，以确保工程质量为控制点，奖优罚劣，对承建的工程进行全方位的跟踪检查和重点监控，进一步提高企业的社会信誉。同时，加强内部结构调整，合理配置资源，通过使用新技术、新材料、新工艺、新设备，实现节能降耗，效益增加。

    “在全市上下形成谋项目、引项目、建项目热潮的时候，对我们来说更是不可多得的机遇。”梁川认为，要真正抓住这个机遇，就不能让真抓实干成为一句空话。要以一种拼搏精神，扎扎实实地奋斗，只有这样才可以寻找到我们的项目对接点，使公司迅速走上可持续发展的道路。