曾在新抚钢工作了20多年的刘昌鹏，对这个抚顺最大的地方钢铁企业充满了感情。从他的父亲开始，到他的弟弟、妹妹，都是或曾经是这个厂的职工。在他的眼中，2004年的新抚钢经过 8年的“体内裂变”，已走出了 1996年濒临破产边缘的困境，并以他从未见过的高速度迅猛发展。因此，当刘昌鹏听到新抚钢要改制的消息时，心里充满疑惑：为什么像新抚钢这么好的企业也要改制呢？

    实际上，刘昌鹏有所不知，一场以新抚钢、抚顺铝厂、红透山铜矿为代表的工业企业改制的大变革正在悄然地进行着，一场通过工业企业改革来重塑地方经济发展格局的战役已经吹响了进军的号角。

    “冰棍效应”之忧

    经过 8年卧薪尝胆的新抚钢，到 2004年时已有职工上万人、资产总值 53亿多元、年销售收入39.3亿元、年利税 1.2亿元，从前的全省第二亏损大户一跃成为地方纳税大户。

    然而，在本企业职工与外界旁观者眼中一片花团锦簇的新抚钢，实际上仍未真正摆脱生存与发展的危机。在2004年国家冶金行业协会统计的70户钢铁企业中，新抚钢无论是生产指标，还是经济效益、资金占用、综合评价等指标，排名都在 50名以后；与周边地区同类企业的超高速、跨越式发展相比，新抚钢的增长也相对缓慢。当时的新抚钢，国有“大一统”的局面并未打破，主要生产设备陈旧落后，产品品种单一，总体布局不尽合理，运营成本过大，对市场的驾驭能力太弱……这些就像悬在头顶的达摩克利斯之剑，时时刻刻威胁着企业的生存，从而导致企业自我发展能力不足，经营机制、分配机制僵化……

    新抚钢所处的窘境，也实实在在地存在于我市其它工业企业中，有些企业的状况甚至更为严重。体制僵化、机制硬化、设备老化、技术落后、产品缺乏竞争力、社会包袱沉重等等，让红透山铜矿、挖掘机公司等一批曾经辉煌的国有企业陷入困境，甚至滑向停产、破产的边缘。要想改变这一局面，需要的是体制和机制的根本性转变，需要大笔的资金投入……所以，如果仅靠企业的自我积累、滚动发展，无异于痴人说梦。

(记者 邵可欣)