7月初以来，市工程质量监督站对望花区北厚棚户区改造工程进行了全面检查，得出的评价是：工程管理优，施工进度快，工程质量好。7月15日，望花区政府、抚顺金鼎建设监理有限公司北厚项目部和辽宁省金帝第一建筑工程有限公司袁忠海项目经理部，分别荣获了全市棚改工程评比的建设、监理和施工优胜单位流动红旗。

克难攻坚

    在夺取三面流动红旗的过程中，望花区委、区政府紧紧抓住省、市棚户区改造的历史机遇，举全区之力，在北厚棚户区展开了声势浩大的拆迁、建设攻坚战，用实际行动践行了“三个代表”的重要思想，检验了保持共产党员先进性教育活动的成果。

    北厚棚户区形成于50年代，共有居民1194户，总人口4650人。随着时间的推移，房屋年久失修，破损严重，加上没有下水，道路狭窄，屋内地面有的甚至低于屋外地面1米，居住环境十分恶劣。在市委、市政府的关注下，北厚地区被首批纳入棚户区改造计划，仅用40天就完成拆迁总面积34000平方米。在拆迁的同时，望花区把前期手续办理、立面审查、工程招标等工作提前进行，赢得了宝贵的时间。在5月21日开工建设时，5个标段分别中标的施工单位同时进入现场，截至目前，开工建设的41栋楼中，部分楼的主体已经封顶。

无私奉献

    望花区把棚户区改造作为开展先进性教育活动的课堂，区机关从主要领导到一般干部都承担了棚户区改造任务。区委、区政府主要领导几乎每天都深入到棚户区了解情况，指导工作，多次冒雨到居民家中促膝长谈，解读政策。机关干部深入棚户区逐户进行动员，不回避矛盾，及时解决房屋拆迁和工程建设中出现的各种问题。有的动迁户没有地方住，工作人员就将其老人接到自己家住；因房子问题发生家庭纠纷，机关干部就苦口婆心地进行调解。区棚改工程常务指挥刘志华患有痛风病，但他一直坚持在第一线；拆迁部部长王双庆经常工作到深夜，晚上就住在办公室；社区工作人员更是加班加点，配合工作组挨家挨户逐一落实，保证了拆迁工作的公平、公开。

强化服务

    望花区作为建设单位和甲方，在棚改这项工程上，始终坚持甲乙双方是一个共同体，按期优质完工是大家共同的目标，乙方的困难，就是甲方的工作重点。特别是在施工建设阶段，指挥部对4家企业不卡、不拖、不靠，认真帮助企业解决实际困难，保证了施工的顺利进行。

    为了统一标准，区指挥部带领施工单位对电表箱（柜）、三防门、塑钢窗、外墙涂料的厂家进行了实地考察，优先推荐质量好、价格低的产品，帮助施工企业降低成本。他们还从细节做起，帮助企业协调与上级部门和执法部门的关系，协调车辆、人员的调动，帮助回填基础土方，帮助跑保险等等，赢得了施工企业的信赖，使北厚工地形成了建设单位、监理单位、施工单位相互配合、相互理解、共同为建设优质工程而拼搏的和谐局面。

科学管理

    望花区把北厚棚户区改造工作与干部奖惩和使用选拔紧密挂钩，极大地调动了广大干部的工作积极性。在工程建设阶段，指挥部大力支持监理工程师的工作，经常会同监理师对重点部位进行检查，确保工程质量。为科学指导施工，他们先后制定了工期网络计划，科学控制工程进度。同时建立了质量保证体系和安全管理保证体系，不断强化对工程质量、安全生产、工程进度、文明施工的管理和监督，对施工现场各标段的用电采取了设表分别计量的办法，保证了安全用电。他们还不断完善管理程序，重要工作使用正式文书，避免口头传达造成失误。他们还建立了考评机制，会同市工程质量监督站制定了“北厚棚户区改造工程竞赛评比方案”及竞赛评分表，由竞赛评比领导小组组织监理所、质量监督站、施工单位共同评比检查，对成绩优秀的企业给予精神和物质奖励，极大地调动了施工企业比、学、赶、超的积极性，加快了施工建设的进程。

    在北厚棚户区，从拆迁到建设，随处可见区机关干部热情服务的身影，真正做到了人员、宣传、服务和管理四到位，得到了居民的支持和认可，受到了施工、监理单位的好评。虽然人累瘦了、晒黑了，但能力提高了，经验丰富了，勇气增强了，实现了工程管理优、施工进度快、工程质量好的奋斗目标，受到了省市领导的称赞。